受正大集团谢国民***董事长的委托，正大集团农牧食品企业中国区***副董事长谢毅先生赴美，于3月6日上午和下午，分别为哈佛大学本科生及MBA班学员授课，讲述入选哈佛教学案例的正大案例。据了解，这也是正大集团第三次入选哈佛教学案例。

▲谢毅***副董事长为哈佛大学的同学们讲解正大“四位一体”模式。

2016年，由哈佛大学威廉·C·科比教授和哈佛上海中心研究副主任南希·华代撰写的《不改变土地制度的农业***——正大集团“四位一体”的超级农场模式》入选哈佛教学案例。

▲图为哈佛大学官网上显示的正大案例

此案例重点阐述了正大集团坚持“利国、利民、利企业”的三利原则，积极探索农业现代化发展的新思路。案例中介绍，为解决农民缺资金、缺技术、缺市场的难题，正大集团首创“政府 企业 银行 农民合作组织”的四位一体模式，通过正大平谷蛋鸡项目将政府、企业、银行和农民合作社各自的政策、技术、资金和土地资源优势整合，通过搭建多方融资平台撬动资金流动，对接农民***合作组织进行项目运作，实现了多方共赢。同时，该项目打造蛋鸡全产业链，在保障食品安全、发展农业循环经济等方面也发挥了重要作用。

“正大集团必须做现代农业的典范”，谢国民***董事长这样表示。作为全球***大的农牧企业集团之一，正大集团根植中国30多年来，始终致力于推动中国农业升级。从早期的“公司 农户”模式，到近年来“四位一体”模式等，都是正大集团在中国农业发展过程中，不断探索出的与农民合作共赢的模式，极大地促进了中国三农的发展。

目前，除平谷项目外，正大集团还将“四位一体”模式推广至其他区域，不懈地为中国畜牧业的转型升级和现代循环农牧业的发展做出积极的探索和示范。

项目模式

该项目中，农民出租土地，成立绿色方圆合作社；北京正大蛋业有限公司（正大集团下属企业 ）和谷财国有资产经营公司（平谷区政府成立）共同成立谷大农业投融资平台；合作社委托投融资平台进行项目的投融资、建设和运营，确保平台实现稳步成长。项目建设过程中，北京银行为项目提供商业贷款，平谷区政府提供政策支持向银行进行全额贴息。

项目建成后，谷大农业投融资平台将项目租赁给北京正大蛋业有限公司进行经营管理，双方签订不可撤销、照付不议的租赁协议，让农民没有任何投资风险，仅有的养殖和市场风险也由北京正大蛋业有限公司全部承担。

每年，北京正大蛋业有限公司向谷大农业投融资平台支付资产租赁收益，该平台按年度计划用部分租金偿还银行贷款，其余收益全额付给合作社，用于农民土地租金的支付及分红。另外，农民还可以在这里工作，使他们既多了一份收入，又能够在自己的土地上学会现代化、规模化的生产养殖技术和全套管理技术。

20年合约期满后，项目将归合作社所有。那时，掌握了先进技术的农民可以决定是继续租赁给北京正大蛋业有限公司管理，还是自己运营。

正大平谷蛋鸡项目集饲料加工、蛋鸡养殖、青年鸡育雏、蛋品分级及鸡蛋加工、有机肥销售于一体，打造了从源头到餐桌的全产业链食品安全保障体系，有效提升了国内蛋鸡养殖行业的技术装备水平。养殖环节的每个过程均没有废弃物产生，形成了农业系统的生态良性循环，实现了现代化农业的可持续发展。

>>>>推动农业产业化建设  

正大平谷蛋鸡项目的“四位一体”模式改变了传统的企业征占地方式，由农民带地加入合作社，合作社以土地参与项目建设，农民在不失去土地的前提下获取土地租金、资产租金等多重收益；改变了政府直接补贴的支农方式，采取搭建投融资平台、贷款担保和贴息方式对合作社进行支持，使政府支农资金有了更有效的着力点；银行通过放贷也获得了利息收益，撬动了金融和社会资本。

此外，利用企业先进的技术与养殖管理经验，生产出高质高量鸡蛋的同时，给公司带来了经济效益，在推动我国农业产业化建设中实现了多方共赢。

>>>>精准扶贫，带动农民致富

正大平谷蛋鸡项目组织化、集约化的生产模式，释放了农村劳动力，使农民收入来源由土地经营为主转向地租、红利和工资的收入模式，缩小了区域发展和城乡居民收入差距。通过该项目，北京正大蛋业有限公司直接吸纳劳动力955人（含销售人员），其中农业户口499人，占公司总职工数的52%。

该项目带动农户1608户，其中852户为该项目所在土地的土地出租农户，756户为平谷区的残疾农户。农户分三个阶段分红：前8年还贷期每户每年分红5000元；第9-12年还资本金期每户每年分红7400元；第13-20年成熟期每户每年分红2.39万元。

不仅如此，农民还能通过土地租赁的方式获得租金，且租金以每年5%递增。项目20年建设经营期结束后，合作社可回收生产设备及厂房设施价值约3600万元。厂房、设备预计可延续生产经营10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益为6984万元（未扣除税费）。